經過數十年的發展，中國液壓行業已形成了一定的產業規模，但服務高端市場的能力缺失，正成為行業持續發展的“鎖喉之痛”。盡管造成這種局面的原因是復雜的，但在客觀上卻加大了主機廠與配套企業之間的隔閡，使液壓行業上千家企業多圍繞在中低端市場進行爭奪，支柱型企業無法脫穎而出。

目前，液壓行業還沒有年產值達10億元以上的企業，即使是年產值超過5億元的企業也屈指可數，全行業的年銷售總額還不及德國力士樂一家的年銷售總額。在配套行業不具備與國外企業相競爭的能力時，進口產品對國內市場的人為控制手段就會是強勢和無所顧及的。工程機械的大部分利潤被配套件拿走的事實，既讓主機生產企業痛苦不堪，又無可奈何。基于這種情況，近年來主機廠以及其他產業領域的資金正不斷進入液壓產業。

產品性能和可靠性上必須達到現有進口產品的水平；必須是自主開發的產品，不產生知識產權糾紛；必須有足夠的產量，有可選擇的余地；有相對的成套性；價格上有競爭力。此外，“國家目錄產品”還必須是全國多家生產而且可以互換的，具有一定前瞻性，最低銷售價將被限定的產品。通過實行“國家目錄產品”以及其他一切行之有效的措施，爭取在三年內實現國產液壓工業總銷售額年平均增長達到15％，到2011年爭取工程機械配套率達到70％。

如果仍以常規的思維方式和行為方式按部就班地運轉，那么，仍處于競爭僵局的存量液壓企業，對市場的控制能力很有可能會受到較大的沖擊。此外，全球性的金融危機對包括液壓行業在內的實體經濟，造成了明顯影響，這也使原本就不強的行業狀況出現進一步惡化的可能。業內專家提出了“以國家目錄產品”為核心的液壓行業振興設想，意在整合并充分利用行業現有的存量資源，進一步強調以專業化為基礎的合作共贏，通過各種方式的聯合提高行業對主機企業的配套能力。

對于如何打破僵局，盡快催生出行業龍頭的問題，有代表指出，行業以往在技術開發方面沒有集中太多的精力，大家把更多的精力都投入到跑市場上�，F在應該在集中行業研發力量的前提下，更多地嘗試在研發體制和機制上創新。